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Fachseminar: Krisenmanagement für Unternehmen im In- und Ausland

Das Präsenz-Seminar vermittelt alle Inhalte für den Aufbau bzw. die Optimierung eines eigenen Krisenmanagements. Es richtet sich überwiegend an Travel Manager, Sicherheits- und Krisenexperten und Mitarbeiter aus HR.

Die nächsten Termine veröffentlichen wir in Kürze.

Die Krisen der vergangenen Jahre, insbesondere COVID-19 und die durch den Russland/Ukraine-Krieg verschärfte Energiekrise haben erneut den VUCA-Charakter der modernen, globalisierten Welt und die Verwundbarkeit von Organisationen auch in der westlichen Welt gezeigt.

Dabei hat sich gezeigt, dass die Fähigkeit, auf strategischer Ebene schnelle und informierte Entscheidungen zu treffen und diese in das Unternehmen zu tragen, essenziell für erfolgreiches unternehmerisches Handeln ist.

Ein effektives Krisenmanagement befähigt hierbei Unternehmen zu einem nachhaltigen Erfolg und sorgt für einen klaren Wettbewerbsvorteil, indem durch die effektive Bewältigung von Krisen bestehende Investitionen geschützt werden können.

 

Christopher Radler-Morić ist studierter Arabist und hat einen M.Sc. in Risk, Crisis und Disaster Management. Er verfügt über mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung im internationalen Sicherheits- und Krisenmanagement für Behörden, Konzerne und Organisationen auf strategischer sowie operativer Ebene im In- und Ausland (z.B. Ägypten und Afghanistan). Er ist zertifizierter Notfall- und Krisenmanager sowie Business Continuity Professional. Zudem ist er Business Continuity Management Lead Auditor und ausgebildeter Personenschützer. Überdies unterrichtet er Krisenmanagement an verschiedenen Hochschulen, z.B. an der Northern Business School. Seit 2023 ist er im Lagezentrum der Commerzbank AG.
Moritz Schramm ist selbstständiger Sicherheitsberater und hat in den vergangenen Jahren während seines Studiums im Sicherheitsmanagement an der Northern Business School umfangreiche Erfahrungen im operativen Krisenmanagement und der Unternehmensberatung für verschiedene namhafte Organisationen gewonnen.

Erster Tag
Wir kümmern uns um die Grundlagen

  • Begriffsbestimmung “Krise” und “Krisenmanagement”
  • Charakteristika von und Herausforderungen durch Krisen
  • Bestandteile einer Krisenorganisation
  • Besondere Aufbauorganisationen: Krisenstab und Support Team
  • Erstellung eines generischen Krisenplans
  • Risikoanalyse als Grundlage für ereignisspezifische Erweiterungen des Krisenstabs
  • Möglichkeiten der ereignisspezifischen Erweiterung des Krisenplans
  • Übungsmöglichkeiten für Krisenstäbe

Zweiter Tag
Jetzt geht es an die praktische Umsetzung

  • Aufbau eines generischen Krisenplans für ein fiktives Unternehmen
  • Identifikation und Definition von ereignisspezifischen Erweiterungen für ein fiktives Unternehmen
  • Der Krisenstabszyklus: Faktenbasierte Entscheidungsfindung unter Stress
  • Visualisierungstechniken für die Krisenstabsarbeit
  • Psychologische Herausforderungen bei der Krisenstabsarbeit
  • Gemeinsame Durchführung einer Krisenstabsübung

„Das Seminar war sehr gut und praxisnah gestaltet. Theorieorientierte Methodik und pragmatische Ansätze zur Umsetzung hielten sich angenehm die Waage. Die Dozenten konnten ihre beruflichen Erfahrungen sehr anschaulich einbringen. Das Seminar ist dadurch sowohl für Einsteiger als auch erfahrene Krisenmanager geeignet.“

 

 

 

Holger Hahnrath
Krisenmanager
Business Travel
TUI Deutschland GmbH
April 2024